▋行動前, 先磨亮你的斧頭
狀況一:
有經驗和戰力的員工非常忙碌, 因為事情大多集中在他們身上
但是其他人可能因為能力不足, 導致無法幫他們太多忙
即使他們也很認真工作, 但是速度和產出品質上還是跟不上
狀況二
市面上有些比較先進的作法, 雖然效果不錯, 但是也有不少問題
不過外界已經使用一段時間, 已經有些實施的經驗法則
應該是可以摘錄其優點, 整合到目前工作流程中, 可是卻無人知曉
因此我們需要員工訓練, 幫助公司可以快速掌握好的作法, 並且
- 實戰經驗與理論並重
實戰經驗可以讓我們在類似的狀況下, 直接使用省下大量時間和經費
但是對於未知狀況, 需要有理論基礎, 讓我們有能力自行探索未知
- 能夠根據公司狀況實際練習
雖然課堂已有解釋說明, 但是到如何應用到實際專案, 還是會不知道如何上手
因此最好的方式就是直接拿手頭上的工作來練習, 一方面直接使用, 一方面可以確認是否真的學通了
▋2026 上半年課程優惠方式
A. 2025/12/30 談定 2025上半年一門內訓時程, 每門課有 2 小時免費諮詢時間一次
B. 2025/12/30 談定 2025上半年三門(含三們)以上內訓時程, 每門課
- 可根據客戶需求談定課後作業, 和免費檢視作業 3 小時一次
- 或是免費諮詢 3 小時一次
▋內訓課程面向
(1) 顛覆測試
在測試方面, 事件必須要做, 但是常常不知道要怎麼做. 此外, 我們常常遇到以下問題
a. 不懂測試技能
b. 測試時間不夠
c. 測試流程不知如何規劃
d. 產品需求不明確導致不知要測什麼
因此我們推出以下系列來幫助你減緩上述問題
(2) 敏捷開發
敏捷是開發已經目前的主流, 根據Standish Group’s Chaos Report (2020)的調查,
敏捷方式可以增加專案的成功率
Waterfall Success Rate:
- Successful: 13%
- Challenged: 28%
- Failed: 59%
Agile Projects Success Rate:
- Successful: 42%
- Challenged: 47%
- Failed: 11%
雖然普遍調查結果是這樣, 但是我們還是常有以下問題:
a. 不知如何做到書上或是媒體中說的敏捷好處
b. 不知道如何資訊透明和分析追蹤瓶頸
c. 團隊/多團隊 協作效率不佳
d. 需求不清楚或誤解
e. 如何促進信任和領導力, 並且了解團隊
因此我們推出以下系列來幫助你減緩上述問題
(3) 產品研發管理
專案管理的知識, 目前對於很多人來說已經是常識,
但是我們不只要管理的有效率, 我們還需要補強以下面向
a. 什麼是產品正確的方向
b. 團隊對於需求不清楚或誤解
c. 為什麼研發效能不佳, 如何度量和分析瓶頸
d. 缺乏信任和領導
因此我們推出以下系列來幫助你減緩上述問題
▋課程總覽網址
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