前言
最近網路上流傳「GenAI 開發時代對年輕工程師比較有利」的說法，許多討論都追溯到 Steve Yegge 2025 年的〈Revenge of the junior developer〉。他認為，會善用生成式 AI 的 Junior Developer 反而能逆襲，成為開發現場的新主力。不過，這種說法背後也出現不少質疑：Yegge 本身正是 GenAI 開發工具的產品高管，他是不是帶有商業宣傳、行銷自家產品的成分？本文將帶你一次釐清這三年來 Yegge 主要文章的重點、外界評價，以及商業宣傳的爭議。
Steve Yegge 三篇關鍵文章與產業討論
1. The Death of the Junior Developer, 2024
主要內容
- AI 將 junior「工廠」徹底消滅 Steve Yegge 以大量業界觀察與數據為例，描述許多公司開始精簡、甚至凍結 junior developer 招募。 他舉例 Copilot、Cursor、Sourcegraph Cody 這類 AI coding 工具，能自動產生 boilerplate、CRUD、單元測試等，原本要給新手練功的工作，現在只要一個 prompt。
- 技能門檻向上抬高 企業期待新進人員一進來就能有高產出，AI 成為「新入門」，junior 卻沒有明確的「磨練場」。
- 對學生與轉職者的警告 Yegge 語帶嚴厲，甚至建議不要再輕易投入寫程式，「除非你能很快適應 AI 驅動的開發環境」。
- 強調職場現實殘酷 他用類似「歷史大浪淘沙」的語氣，形容 junior developer 的消失是產業升級的必然結果。
2. The Death of the Stubborn Developer, 2024
主要內容
- 「消失」的不只是 junior，而是「守舊者」 這篇文章裡，Yegge 將矛頭從「資淺」轉向「固執不願變通」的開發者。他點名，許多工程師拒絕學習 AI 工具，抱持過去「只寫 code，不碰 prompt、不學 LLM API」的心態，才是真正的危機來源。
- AI 是職場新常態，學不學是你自己的選擇 他強調，AI coding 工具、prompt engineering 已經變成現代開發者的「標配」。誰能駕馭這些新工具，誰就能「升級」成更有價值的工程師。
- 技能與價值重疊、但角色改變 Yegge 認為，工程師不只是要「寫對 code」，還要善於與 AI 協作，把自己的技術疊加到新平台上。
- 呼籲持續學習與自我進化 他鼓勵所有開發者，不管資深資淺，都應該勇於學習與擁抱新技術，否則就會慢慢脫隊。
3. Revenge of the junior developer, 2025
主要內容
- AI native junior 開始逆襲 進入 2025 年，Yegge 觀察到一個新現象：能快速學習 AI、擅長溝通與協作的年輕工程師，反而越來越吃香。這些人不會再花時間寫重複 code，而是「跟 AI 對話」、「設計 prompt」、「串接 API」，把想法很快變成產品原型。
- 「新手」反而成為敏捷、跨域團隊的「協作中樞」 AI native junior 擅長使用新工具、迅速驗證假設、跨部門溝通協作。他們不怕不懂，重點是能很快學會新東西、嘗試失敗、再調整。
- 「老害」現象浮現 部分資深工程師反而成為「組織變革阻力」——過度自信於舊有經驗，排斥新方法，導致團隊跟不上時代。
- 真正重要的競爭力：學習力、協作力、整合 AI 能力 Yegge 強調，職場勝負不再只靠寫程式的多寡，而是誰能駕馭 AI 工具，快速成長、推動團隊進步。
外界評價與討論熱點
1. 產業正反意見並存
- 有人肯定 Yegge 的敏銳觀察，認為他的論點雖然搖擺，但確實反映產業快速變化，強調持續學習的重要性。
- 也有人質疑他言論反覆、製造焦慮，更有人指出：「產業不是只靠 junior 或 senior，還有團隊協作、經驗與專業領域的多元價值。」
2. 商業宣傳爭議浮現
- Yegge 目前是 GenAI 工具「Sourcegraph Cody」的產品高管，他推崇 GenAI 工具、預言舊型工程師將被淘汰，正好與自家產品的行銷立場完全一致。
- 許多開發者和社群質疑，這些言論本質上是「恐嚇式行銷」，用來刺激大家轉用 AI coding 工具。
- 文章內容經常出現自家產品案例，甚至有宣傳文的感覺。
3. 如何看待這些觀點？
- 一部分人認為，既然 Yegge 本身就是 GenAI 工具專家，他分享的趨勢觀點自然有其參考價值，只要讀者懂得判斷其立場即可。
- 也有人提醒，這種「趨勢預言」混合「產品推廣」的文章，正反映現代軟體圈的集體焦慮與產業變革，值得關注但要保有警覺。
結語
Steve Yegge 這幾年關於 AI 和工程師職涯的言論，在推動產業思辨的同時，也難免帶有商業宣傳色彩。**既是趨勢觀察，也是產品行銷。**面對這樣的聲音，最重要的不是照單全收，而是帶著批判思維去理解產業變化，並持續提升自己的核心競爭力。
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