如何進行高效自省會議

善用 (1.01)³⁶⁵ = 37.8 的複利效應

以實際演練為主, 著重心理思維的調整, 並提供工具讓你參考使用

2024 年線下課程第二梯次
開課時間: 10 月 5 日 (星期六) 09:00-16:00 (6 小時)
報名網址: https://forms.gle/4bj3pi4aAv5giNE76

課程簡介

大家可能都知道，我們所處的時代是一個VUCA烏卡時代，唯一不變的就是改變。在現今紅利耗盡，管理到達極致的情況下，為了因應烏卡我們需要不斷的嘗試、持續的進行創新。只有創新才能為企業帶來成長，而這離不開我們不斷的改進：對產品的打磨，對工作方式的改善。而專案反思、敏捷回顧，就是我們落實持續改進想法的利器。

敏捷原則第12 條講到：「團隊定期自省如何更有效率，並據之適當地調整與修正自己的行為。」敏捷也利用群體智慧，所有團隊成員都要參加自省會議，一起「檢視」當前迭代情況怎樣，決定哪些地方需要改進以及他們想怎樣「調整」其工作方式與行為。自省會議是推動改進的一種有效方法。

然而在實際的工作中，「迭代自省會議」常常因為以下原因被拋棄：

主題不聚焦，難以貫徹執行
回顧不講真話，建議不被重視
氣氛類似「甩鍋大會」，團隊成員互相指責推諉
會議枯燥無聊，沒有真正幫助團隊達到效率
迭代之間時間緊迫，認為回顧沒有價值

因此，在此課程中，我們將著重於以下事情，幫助你能夠進行有效的回顧會議

實際演練：在課程中將不斷演練，讓你快速掌握其精神
注重心理思維：大多時候不是流程問題，而是想法上的改變
工具供應商：提供多個引導工具，讓你可以會去馬上使用

適合對象

ScrumMaster
專案經理/團隊領導者
團隊引導者
對於自省會議有興趣者

課程大綱

自省會議初體驗	a. 讓學員實際進行一個活動用 b. 兩種方式進行自省會議
自省會議的介紹	a. 自省會議的定義 b. 自省會議的階段 c. 自省會議的設計 d. 引導者的工作 e. 自省會議常見的問題
自省會議的秘訣	a. 由自己開始 b. 一分鐘讚美 c. Yes, And d. 認可決 e. 表達情緒 f. I message
常見自省會議的方法	a. SKS b. 4L c. Starfish d. 帆船法 e. 魚骨圖 f. Lean Coffee g. 開放空間會議 h. 世界咖啡館 i. ORID

課程時間長度

長度 6 小時

課程花絮