GenAI 時代的敏捷需求探索力

2026 年線下課程第二梯次
開課時間: 11月 21 日 (星期六) 09:00-16:00
報名網址: https://forms.gle/kNHwJAsrcEJxViYEA

整合體驗設計, 綜合不同敏捷實務, 快速驗證產品想法

課程特色

整合體驗設計與敏捷探索

許多團隊懂敏捷、也懂 UX，但兩邊難以融合。在本課程中，我們將帶你理解兩者的核心原則，並教你如何協作整合產品探索、使用者研究與快速實作，打造出真正有用、有愛的產品體驗。

精選多元敏捷實務方法，靈活搭配運用

本課程不是單一框架的說明，而是教你如何靈活應用：
* 影響地圖（Impact Mapping）
* 用戶旅程地圖 (Customer Journey Map)
* XYZ / xyz 假設框架
* Pretotyping 手法
你將學會判斷使用時機、如何整合這些方法應用在真實產品情境中。

聚焦價值驗證，而非更多產出

在 GenAI 工具的協助下，開發速度再快都不是問題。但如果方向錯了，AI 也只是幫你更快迷路。
課程將教授：
* 如何撰寫有用的產品假設 (XYZ 公式)
* 如何以低成本方式驗證產品構想 (Pretotyping)
* 如何收集可行的使用者數據與回饋指標
幫助團隊更快速、更有效地學習與調整，持續對齊產品價值與市場需求。

課程簡介

在 GenAI 時代，軟體開發效率已空前提升。自動生成程式碼、自動產出設計、快速部署早已不是問題。但你有想過嗎？即使交付再快，如果做的是「錯的東西」，終究無法創造價值。

這也是為什麼以下情況在許多產品團隊中反覆上演：

不知道產品負責人為什麼要做這些功能
搞不清楚用戶是不是真的是我們的目標客群
客戶是否真的有這些問題？還是我們想太多？
我們的解法真的被喜歡、被使用嗎？
PM 想做的功能列表，真的每一個都值得投入嗎？
我們對產品的假設，有被驗證過嗎？
開發、用戶調研、方向驗證，該怎麼有效整合？
敏捷與 UX 怎麼合作，不再只是分工而是真正共創？

許多人以為只要導入敏捷方法（Agile），就能解決這些問題。的確，Scrum 等框架強調快速迭代、及早回饋，但若沒有正確的探索與驗證流程，敏捷只會讓錯誤更快發生。

在 GenAI 驅動的開發環境中，「做得快」已不再稀缺；真正稀缺的，是「知道該做什麼、為什麼做、怎麼確認做的是對的」。

Marty Cagan 在 2025 年的觀察一語中的:很多產品團隊只是變成了「加速版的 feature factory」── 比過去更快地做出更多爛產品。問題不是「做得不夠快」,而是「根本不該做這個」。

適合對象

▸ 產品經理、需求分析師、專案經理
▸ UX/UI 設計師、使用者研究人員
▸ 想把敏捷與產品設計整合的人
▸ 用了 AI Coding 後產出大幅提升,但客戶滿意度沒有同步提升的團隊
▸ 想拒絕變成「加速版 feature factory」的產品團隊主管

課程大綱

模組	內容
基礎觀念簡介	(1) 漫談需求的問題 (2) 好的需求的特性 (3) 為什麼敏捷 / 精實創業還不夠 (4) AI 時代的角色翻轉: AI 能/不能取代什麼?
案例分享	(1) 高鐵訂票系統 (2) 美團點評(日結功能的四階段驗證)
敏捷需求探索流程	(1) 敏捷和瀑布對需求處理的不同 (2) Dual Track 工作模式(Discovery / Delivery) (3) 敏捷產品探索流程 (4) AI Coding 帶來的成本結構翻轉: Discovery/Delivery 的變化 (5) Discovery Trio (AI 時代的新做法)
產品探索實踐影響地圖	(1) 影響地圖的元素 — Why / Who / How / What (2) 如何找出你的假設(影響假設 vs. 功能假設) (3) 撰寫影響地圖的注意事項 🎯 演練:從零畫一張影響地圖、找出假設並排序
產品探索實踐用戶旅程地圖	(1) 用戶旅程地圖的好處 (2) 用戶旅程地圖的三要素(客戶、時間順序、接觸點) (3) 用戶旅程地圖常見問題不做消費者調查,只做消費者觀察 🎯 演練:繪製旅程地圖、與影響地圖交叉比對
產品探索實踐 Pretotyping	(1) 如何描述具體和量化的假設(XYZ 公式) (2) 如何縮小假設 (3) 如何驗證假設 (4) 如何評量驗證結果 (5) Pretotyping 五大手法: Mechanical Turk Pinocchio Fake Door Relabel One Night Stand 🎯 演練:寫 XYZ 假設、設計一個 Pretotyping 實驗