Erick Masgo Dávila 在鐵人三項世界中,
從自我懷疑到勝利的旅程, 給我們上了寶貴的一課.
他將自我限制的信念, 換成了成長型思維模式：
(1) “我還不是職業選手，但我會更加努力。”
(2) “今天沒有按計劃進行，但這是一個學習的機會。”
(3) “我每天都會不斷提高自己。”
這種從固定心態到成長心態的轉變不僅限於體育運動,
對於領導者和團隊來說, 這是一個強大的工具.
成長性思維並非一味灌雞湯, 不是不面對現實
重點在鼓勵我們有勇氣去增進能力, 並對此做出更務實的思考與行動.
事情已經發生, 你的抱怨不能夠解決問題,
你要做的是去思考, 借下來可以怎麼辦
不一定能夠處理掉, 但是總比不做任何事好
那可以怎樣利用管理 3.0 的工具培養成長心態呢? 以下是一些應用
▋培養團隊的成長心態，促進持續學習和個人發展的文化
(1) celebration grid
可以利用 celebration grid 分享學習經驗,
一起討論做了什麼是有效的, 你嘗試了哪些實驗, 哪些是不可行的
(2) competency matrix
competency matrix 可以知道團隊和個人有什麼技能
哪些技能我們比較缺乏, 接下來加強訓練, 或是需要補強
▋身為領導者，要在團隊中激發成長心態，請改變我們對失敗的看法
可以思考 Learner/Player 和 Knower/Victim 的話語,
提醒自己盡量調整到那些思維
我們知道都要正面思考不是件容易的事情
所以可以把一些範例記錄下來, 放在身邊, 好讓自己隨時反省
▋挑戰團隊成員，邀請他們走出舒適圈，培養成長心態
利用 moving motivator 來了解團隊成員在意何種激勵
▋創造回饋文化，培養團隊的成長心態
可以利用回饋流程 (Feedback Wrap) 來給予團隊回饋
(1) 描述事情的背景：幫助他人理解這件事情的背景資訊
(2) 列出您的觀察結果：以不帶偏見的方式, 提供一些事實
(3) 表達你的情緒：對這件事情上，你的感受是什麼
(4) 解釋這些建議對你的價值是什麼
(5) 提出你的建議結束
▋表現出你的關心，幫助你的團隊培養成長心態
可以利用 個人地圖 (personal map) 幫助您了解團隊成員,
讓你知道如何處進他們之間的協作
想要知道這些工具怎麼使用嗎?
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