我試著用NotebookLM
來看我所撰寫的書: 多團隊高效協作密技：大規模敏捷開發方法 Large Scale Scrum 簡單學
https://www.tenlong.com.tw/products/9786263339514?list_name=lv
一方面是我有 PDF 檔案
另一方面如果 NotebookLM 鬼扯, 我也比較看得出來
以下是我所下的prompt 和 NotebookLM 的回答
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(1) 先看全局
a. Prompt
列出整本書的重點
整理出 20 個重點摘要
b. NotebookLM 回答
多團隊高效協作密技：大規模敏捷開發方法 Large Scale Scrum 簡單學 重點摘要
1. 多團隊開發的挑戰
●需求來源多樣化，導致團隊難以決定優先順序。1
●資源分配不均，可能造成某些團隊人力過剩。1
●組織依技術拆分，導致問題發生時難以找到負責人。2
●團隊間缺乏溝通，容易造成重複開發和資訊不同步。3
●每個團隊只做擅長的事，限制了團隊成員的學習和成長。3
2. LeSS 的誕生與特色
●LeSS 框架由 Bas Vodde 和 Craig Larman 提出，旨在簡化大型團隊的開發流程。4
●LeSS 強調實戰經驗、保持簡單、以少換多。5
●LeSS 的核心是擴展開發團隊，並促進團隊間的協作和學習。6
3. 導入 LeSS 的原則和流程
●導入 LeSS 的三大原則：實驗、自發、透明。7
●導入流程包含：組織調整、價值交付、工程能力提升、預測能力增強。8
●選擇合適的教練輔導，並持續進行實驗和改進。910
4. LeSS 的產品定義
●LeSS 產品的定義應較寬鬆，以便團隊能更靈活地應對變化。11
●定義產品時需考慮市場、客戶、團隊能力、目標願景等因素。1112
5. LeSS 的組織結構
●LeSS 倡導扁平化的組織結構，並鼓勵團隊自組織和自我管理。13
●採用 Feature Team 模式，讓團隊擁有端到端的交付能力。14
●鼓勵培養「梳型人」人才，具備廣泛的基礎知識和精深的專業技能。14
6. LeSS 會議
●LeSS 啟動會議用於明確目標、團隊成員和協作方式。15
●Product Backlog Refinement 用於細化需求，並促進團隊間的知識共享。16
●Sprint Planning One 讓團隊自主選擇需求，並進行初步的協作規劃。17
7. LeSS Huge Framework
●適用於 8 個以上團隊的大型開發專案。18
●引入 Requirement Area 概念，將需求拆分成更小的範圍，方便管理和討論。19
●Area Product Owner 負責管理特定 Requirement Area 的需求。20
8. 多團隊協作與廣度學習
●LeSS 鼓勵最大化團隊間的同步相依性，促進協作和學習。21
●透過搭檔編程、彈性任務分配、輪流展示需求等方式，鼓勵團隊成員跨領域學習。22
●建立元件守護者和架構程式碼警察等機制，確保程式碼品質和架構一致性。23
9. LeSS 的規則和原則
●LeSS 的規則用於定義框架，原則則解釋其背後的設計理念。24
●LeSS 的原則包含系統思考、精實思想、持續改進等。24
10. 大規模敏捷框架比較
●SAFe 使用率最高，但客製化框架也越來越普遍。25
●LeSS 相較於其他框架更強調簡單、精實和團隊自主性。26
This response is directly supported by the provided sources.
c. 個人感受
有點失望, 似乎我寫的不是很精彩, 沒有什麼重點可摘要
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(2) 針對某個章節去展開
a. Prompt
請列出第二章 什麼是 LeSS(Large Scale Scrum)的摘要
整理出 20 個重點摘要
並且把這個章節中所引用的故事列出來,列出摘要, 說明, 並且附上頁碼
b. NotebookLM 回答
第二章 什麼是 LeSS(Large Scale Scrum) 重點摘要
LeSS 的誕生
●LeSS 是由 Bas Vodde 和 Craig Larman 在 Nokia 導入敏捷開發的過程中，總結經驗並參考其他實踐而提出的。1
●當時 Nokia 面對產品複雜度提升，傳統開發模式難以應付快速變化的市場需求。1
●敏捷開發方法的出現為 Nokia 帶來了新的解決方案。1
LeSS 的參考實踐
●LeSS 參考了 Scrum、精益開發、看板方法、特性團隊、廣度學習、系統思考等實踐。23456
●Scrum 提供了迭代開發的框架，精益開發強調消除浪費，看板方法則關注工作流程的可視化。25
●特性團隊打破了傳統的功能型組織結構，讓團隊擁有端到端的交付能力。5
●廣度學習鼓勵團隊成員跨領域學習，系統思考則強調從整體的角度看待問題。56
LeSS 的核心概念
●LeSS 強調保持簡單，只保留必要的規則，其他部分則由團隊根據實際情況自行決定。3
●LeSS 採用擴展開發團隊的方式進行規模化，而非增加管理層級或複雜的流程。6
●LeSS 鼓勵團隊間的協作和知識共享，以應對複雜的產品開發需求。6
LeSS 的組成元素
●LeSS 包含指南 (Guides)、框架 (Frameworks)、規則 (Rules) 和原則 (Principles)。7
●指南提供具體的實踐建議，框架定義了整體的流程和結構，規則明確了基本的要求，原則則解釋了背後的設計理念。7
LeSS 的框架
●LeSS 提供兩種框架：LeSS Framework 和 LeSS Huge Framework。8
●LeSS Framework 適用於 2 到 8 個團隊的小型組織，LeSS Huge Framework 則適用於 8 個團隊以上的大型組織。8
●LeSS Huge Framework 引入了需求領域 (Requirement Areas) 的概念，將大型產品拆分成更小的範圍，每個需求領域由一個 LeSS Framework 進行管理。9
第二章節中的故事：
1.Nokia 導入敏捷開發的故事：1
○摘要: Nokia 在 2004 年開始導入敏捷開發，最初採用 Scrum 和 XP，但隨著產品複雜度提升，需要尋找更適合大型團隊的敏捷方法。
○說明: 這個故事說明了 LeSS 的誕生背景，以及大型團隊在導入敏捷開發時所面臨的挑戰。
○頁碼: 13
2.“守、破、離” 的故事：2
○摘要: Bas Vodde 和 Craig Larman 意識到他們之前的兩本書 (Scaling Lean and Agile Development & Practices for Scaling Lean and Agile Development) 屬於 “破” 和 “離” 的層次，需要一本更基礎的書來引導初學者。
○說明: 這個故事說明了 LeSS 為什麼要保持簡單，以及 LeSS 和其他大規模敏捷框架的區別
○頁碼: 14
3.微軟特性團隊的故事：5
○摘要: 微軟在 1990 年代就開始採用特性團隊，讓團隊擁有端到端的交付能力，並鼓勵團隊成員跨領域學習。
○說明: 這個故事說明了 LeSS 為什麼要採用 Feature Team 模式，以及 LeSS 如何促進團隊成員的廣度學習。
○頁碼: 17
4.雞和豬的故事：10
○摘要: 在製作雞蛋加火腿的菜餚時，豬需要犧牲自己提供火腿，而雞只需提供雞蛋。因此，豬對這道菜付出更高的代價。
○說明: 這個故事用於說明在 Scrum 會議中，只有真正參與工作的人 (豬) 才能發言，而管理層 (雞) 則不應該干預團隊的決策。
○頁碼: 69
c. 個人感受
感覺往下展開, 可以看到比較多內容, 比較能把重點給呈現出來
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(3) 從不同角色
a. Prompt
從中挑出三個章節, 適合給Product Manager 閱讀
並且說明這些章節適合的原因, 列出 10 點摘要
b. NotebookLM 回答
適合 Product Manager 閱讀的章節：
●第二章：什麼是 LeSS (Large Scale Scrum)
●第四章：LeSS 的產品定義
●第六章：LeSS 的角色
適合原因及重點摘要：
1.了解 LeSS 框架: 第二章介紹 LeSS 的起源、核心概念和框架組成，讓 Product Manager 對 LeSS 有初步的認識，理解 LeSS 如何簡化大型團隊開發流程，並促進團隊間的協作和學習。
2.掌握產品定義: 第四章探討 LeSS 的產品定義，強調寬鬆的產品範圍，讓團隊能更靈活地應對變化。Product Manager 可以學習如何定義產品，並考慮市場、客戶、團隊能力、目標願景等因素，做出最有利於產品成功的決策。
3.釐清 Product Owner 角色: 第六章詳細說明 LeSS 中 Product Owner 的角色和職責，以及與團隊、客戶、管理層、Scrum Master 之間的關係。Product Manager 可以藉此了解 Product Owner 的重要性，並學習如何與 Product Owner 合作，共同推動產品開發。
4.釐清需求的責任: LeSS 中，釐清需求的主要責任在於團隊，Product Owner 參與其中，但不需要主導。Product Manager 了解這一點，可以避免過度干預團隊的工作，讓團隊更自主地完成需求分析。
5.強調團隊與客戶的直接互動: LeSS 鼓勵團隊直接與客戶溝通，避免資訊傳遞的失真。Product Manager 應該支持這種做法，並創造機會讓團隊與客戶接觸，以利於團隊更準確地理解客戶需求。
6.分散 Product Owner 的負擔: LeSS 認為 Product Owner 不應該獨自承擔所有工作，而應該讓團隊分擔部分責任，例如需求梳理。Product Manager 了解這一點，可以協助 Product Owner 減輕負擔，更有效率地完成工作。
7.Product Owner 的挑選: 第六章提供挑選 Product Owner 的建議，根據產品類型、經驗和權責等因素，選擇最合適的人選。Product Manager 可以參考這些建議，找到最適合產品的 Product Owner。
8.Product Owner 的五種關係: 第六章說明 Product Owner 與團隊、客戶、管理層、Scrum Master 之間的五種重要關係，並提供維護這些關係的建議。Product Manager 可以藉此了解 Product Owner 與各方 stakeholders 的互動模式，並學習如何支持 Product Owner 建立良好的合作關係。
9.Product Owner 的向上管理: Product Owner 需要向上管理，讓管理層了解產品的價值和方向。Product Manager 可以協助 Product Owner 進行向上溝通，爭取管理層的支持。
10.Product Owner 的個人教練: Scrum Master 某種程度是 Product Owner 的個人教練，協助 Product Owner 提升能力和解決問題。Product Manager 可以鼓勵 Product Owner 與 Scrum Master 保持良好的溝通，並支持 Scrum Master 提供必要的指導。
c. 個人感受
這幾個章節挑的還可以, 不過後面有請他列出原因, 比較能了解他的思路
不過居然沒有第五章和第八章, 意思說 Product Manager是不來開會的
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(4) 換另一個角色推薦, 可以跟上一個角色來比較, 看看是否有認真思考
a. Prompt
從中挑出三個章節, 適合給開發人員閱讀
並且說明這些章節適合的原因, 列出 10 點摘要
b. NotebookLM 回答
推薦給開發人員閱讀的三個章節：
●第五章：LeSS 的組織結構
●第八章：LeSS 會議 – 迭代的進行
●第十章：多團隊間的協作和廣度學習
適合原因及重點摘要：
1.理解 LeSS 組織架構及 Feature Team 模式: 第五章介紹 LeSS 的扁平化組織架構和 Feature Team 模式，說明其如何打破傳統功能型團隊的限制，讓開發人員擁有端到端的交付能力，並促進團隊成員的成長和學習。
2.認識自組織團隊和跨職能團隊: 第五章強調 自組織團隊和跨職能團隊 的重要性，說明其如何提升團隊的自主性和效率。開發人員可以了解如何在 LeSS 框架下，更有效地與團隊成員協作，共同完成開發任務。
3.學習如何在 LeSS 迭代中工作: 第八章詳細介紹 LeSS 迭代的進行過程，包含 Sprint Planning、Daily Scrum、Sprint Review 和 Sprint Retrospective 等會議。開發人員可以了解每個會議的目的和流程，學習如何在迭代中有效地與團隊合作。
4.掌握多團隊協作技巧: 第十章探討 LeSS 如何促進多團隊間的協作和廣度學習，說明如何最大化團隊間的同步相依性，並提供多種實踐方法，例如搭檔編程、彈性任務分配、輪流展示需求等。開發人員可以學習如何在多團隊環境下，更有效地與其他團隊溝通和協作，並拓展自身技能。
5.培養廣度學習思維: 第十章強調廣度學習的重要性，鼓勵開發人員跨領域學習，打破專業限制，成為「梳型人」人才。開發人員可以了解 LeSS 如何創造學習機會，並學習如何利用這些機會提升自身能力。
6.參與 Sprint Planning Two: 第八章介紹 Multi-team Sprint Planning Two，讓開發人員了解如何與其他團隊協作，共同規劃迭代工作，並確保所有團隊都能朝著共同目標前進。
7.積極參與 Sprint Review: 第八章鼓勵開發人員積極參與 Sprint Review，展示已完成的成果，並從客戶和利害關係人的回饋中學習和改進。
8.參與 Retrospective 並提出改進方案: 第八章說明 Sprint Retrospective 的重要性，鼓勵開發人員積極參與討論，反思迭代過程，並提出改進方案，以持續提升團隊的效率和品質。
9.善用元件守護者和架構程式碼警察等機制: 第十章介紹元件守護者和架構程式碼警察等機制，說明其如何確保程式碼品質和架構一致性。開發人員可以學習如何與這些角色合作，提升程式碼品質和系統穩定性。
10.持續精進開發技能: LeSS 強調持續改進，鼓勵開發人員不斷精進開發技能，並學習新的技術和方法。開發人員可以利用 LeSS 提供的學習機會，提升自身能力，並為團隊做出更大的貢獻。
c. 個人感受
還可以接受, 看起來 developer 很悲慘都要開會
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(5) 看看他會給不懂的人看些什麼
a. Prompt
從中挑出三個章節, 適合給初學者閱讀
並且說明這些章節適合的原因, 列出 10 點摘要
b. NotebookLM 回答
推薦給 LeSS 初學者閱讀的三個章節：
●第二章：什麼是 LeSS (Large Scale Scrum)
●第三章：如何導入 LeSS
●第十二章：大規模敏捷框架比較
適合原因及重點摘要：
1.建立對 LeSS 的基本認識: 第二章介紹 LeSS 的起源、核心概念和框架組成，讓初學者對 LeSS 有初步的認識，理解 LeSS 如何簡化大型團隊開發流程，並促進團隊間的協作和學習。1
2.了解 LeSS 與 Scrum 的差異: 第二章說明 LeSS 與 Scrum 的主要差異，例如 LeSS 適用於多團隊開發，而 Scrum 則適用於單一團隊。1 初學者可以了解 LeSS 如何擴展 Scrum 框架，以應對更複雜的開發環境。
3.掌握 LeSS 的導入步驟: 第三章提供 LeSS 的導入指南，包含導入原則、啟動流程、Feature Team 採用圖、教練輔導、和持續改進等。2 初學者可以了解 LeSS 的導入過程，以及每個階段需要注意的事項。
4.學習如何組建 Feature Team: 第三章說明如何組建 Feature Team，並提供分組條件、流程和案例分享。3 初學者可以了解 Feature Team 的組成要素，以及如何透過自組織方式組建團隊。
5.認識 LeSS 的實驗導向: 第三章介紹 LeSS 的實驗導向，鼓勵團隊根據自身情況進行實驗，並持續改進。4 初學者可以了解 LeSS 並非一成不變的框架，而是需要根據實際情況進行調整和優化。
6.了解常見的大規模敏捷框架: 第十二章介紹其他常見的大規模敏捷框架，例如 SAFe、Nexus、Scrum@Scale 等，並與 LeSS 進行比較。5 初學者可以了解不同框架的優缺點，以及如何選擇適合自身組織的框架。
7.認識 LeSS 的優勢: 第十二章說明 LeSS 強調簡單、實戰經驗和以少換多，相較於其他框架更輕量級且更注重實踐。6 初學者可以了解 LeSS 的獨特之處，以及其在實務應用上的優勢。
8.學習如何評估敏捷教練: 第三章提供評估敏捷教練的建議，例如重視實戰經驗、不要迷信證照、長期參與等。7 初學者可以了解如何選擇合適的敏捷教練，以協助團隊導入 LeSS。
9.參考 LeSS 案例: 第三章提供 LeSS 的導入案例，讓初學者了解 LeSS 在實際應用中的情況，以及可能遇到的挑戰和解決方案。8
10.持續學習和探索: LeSS 是一個不斷演進的框架，初學者應該保持持續學習和探索的心態，積極參與社群討論和實踐活動，以深入了解 LeSS 的精髓。
c. 個人感受
還不錯, 算是抓到重點
不過感覺我第一章就是廢話, 沒有需要看
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(6)
a. Prompt
如果要能完整應用書中所講的觀念
建議要先看哪些章節
並且說明這些章節適合的原因, 列出 10 點摘要
b. NotebookLM 回答
建議先閱讀的章節順序：
1.第一章：多人開發可以跑敏捷嗎？
2.第二章：什麼是 LeSS（Large Scale Scrum）
3.第三章：如何導入 LeSS
4.第四章：LeSS 的產品定義
5.第五章：LeSS 的組織結構
6.第六章：LeSS 的角色
7.第七章：LeSS 會議 – 迭代前的準備
8.第八章：LeSS 會議 – 迭代的進行
9.第九章：LeSS Huge Framework
10.第十章：多團隊間的協作和廣度學習
11.第十一章：LeSS 的 Rules 和 Principles
12.第十二章：大規模敏捷框架比較
閱讀順序及重點摘要：
1.了解多團隊開發的挑戰: 第一章點出多團隊開發常見的九大問題，例如資源分配不均、團隊間溝通困難、以及相依性管理等，讓讀者了解導入 LeSS 的必要性。12345
2.建立對 LeSS 的基本認識: 第二章介紹 LeSS 的起源、核心概念和框架組成，包含 LeSS 的兩個主要框架：LeSS 和 LeSS Huge。678 讀者可以了解 LeSS 如何簡化大型團隊開發流程，並促進團隊間的協作和學習。
3.掌握 LeSS 的導入步驟: 第三章提供 LeSS 的導入指南，包含導入原則、啟動流程、Feature Team 採用圖、教練輔導、和持續改進等。9 讀者可以了解 LeSS 的導入過程，以及每個階段需要注意的事項。
4.定義 LeSS 的產品: 第四章探討 LeSS 的產品定義，強調以產品而非專案為中心，並說明如何根據業務目標和客戶價值定義產品範圍。10 讀者可以學習如何以客戶為中心，定義出適合 LeSS 框架的產品。
5.理解 LeSS 的組織結構: 第五章介紹 LeSS 的扁平化組織架構，強調 Feature Team 的重要性，說明如何打破傳統功能型團隊的限制，建立自組織和跨職能的團隊。1112 讀者可以了解 LeSS 如何透過組織結構的調整，促進團隊的自主性和效率。
6.認識 LeSS 的角色: 第六章介紹 LeSS 的主要角色，包含 Product Owner、Scrum Master 和團隊。13 讀者可以了解每個角色的職責和如何相互協作，以確保產品的成功交付。
7.學習 LeSS 迭代前的準備: 第七章詳細介紹 LeSS 迭代前的準備工作，包含如何進行 Product Backlog Refinement (PBR)，以及如何規劃 Sprint。14 讀者可以學習如何準備好迭代所需的一切，以確保迭代的順利進行。
8.掌握 LeSS 迭代的進行: 第八章介紹 LeSS 迭代的進行過程，包含 Sprint Planning、Daily Scrum、Sprint Review 和 Sprint Retrospective 等會議。1516 讀者可以了解每個會議的目的和流程，學習如何在迭代中有效地與團隊合作。
9.了解 LeSS Huge Framework: 第九章介紹 LeSS Huge Framework，適用於 8 個團隊以上的超大型開發團隊，說明如何透過 Requirement Area 和 Area Product Owner 管理更大規模的開發工作。1718 讀者可以了解 LeSS Huge 如何擴展 LeSS 框架，以應對更複雜的開發環境。
10.學習多團隊協作技巧: 第十章探討 LeSS 如何促進多團隊間的協作和廣度學習，說明如何最大化團隊間的同步相依性，並提供多種實踐方法，例如搭檔編程、彈性任務分配、輪流展示需求等。1920 讀者可以學習如何在多團隊環境下，更有效地與其他團隊溝通和協作，並拓展自身技能。
11.深入了解 LeSS 的原則: 第十一章介紹 LeSS 的 Rules 和 Principles，包含 LeSS 的三大特色：實戰經驗、保持簡單、以少換多，以及 LeSS 的十大原則，例如透明、經驗主義、持續改進等。7 讀者可以更深入地理解 LeSS 的設計理念和運作原則。
12.比較不同的大規模敏捷框架: 第十二章介紹其他常見的大規模敏捷框架，例如 SAFe、Nexus、Scrum@Scale 等，並與 LeSS 進行比較。21 讀者可以了解不同框架的優缺點，以及如何選擇適合自身組織的框架，並從其他框架中汲取有益的經驗。
c. 個人感受
有點不懂了, 整本看完才能導入和應用, 是我寫的都很重要, 還是沒有重點?
可能 prompt 下得不好, 不夠精準明確
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(7)
a. Prompt
從中挑出三個章節, 適合給導入 Large Scale Scrum 的人
並且說明這些章節適合的原因, 列出 10 點摘要
b. NotebookLM 回答
推薦給導入 Large Scale Scrum 人員閱讀的三個章節：
●第三章：如何導入 LeSS
●第五章：LeSS 的組織結構
●第十章：多團隊間的協作和廣度學習
適合原因及重點摘要：
1.了解 LeSS 導入的原則和步驟: 第三章提供 LeSS 的導入指南，包含三大導入原則：以實驗驗證、領導參與、讓志願者來，以及 LeSS 啟動流程: 教育所有人、定義產品、定義完成的定義、建立適當的開發團隊、確保只有 Product Owner 可以提供工作給團隊、移除團隊中的專案經理角色等。 讓導入 LeSS 的人員了解如何逐步實施 LeSS，並避免常見的錯誤。12
2.學習如何組建 Feature Team: 第三章和第五章說明如何組建 Feature Team，並提供分組條件、流程和案例分享。 Feature Team 是 LeSS 組織結構的核心，導入 LeSS 的人員需要了解 Feature Team 的組成要素，以及如何透過自組織方式組建團隊。34
3.認識 LeSS 的組織結構: 第五章介紹 LeSS 的扁平化組織結構，強調 Feature Team 的重要性，說明如何打破傳統功能型團隊的限制，建立自組織和跨職能的團隊。 導入 LeSS 的人員需要了解 LeSS 如何透過組織結構的調整，促進團隊的自主性和效率。45
4.理解 Feature Team 的優勢: 第五章說明 Feature Team 的優勢，例如減少相依性、促進團隊學習、提升交付速度等，並與傳統 Component Team 進行比較，點出 Component Team 的缺點。 導入 LeSS 的人員可以清楚了解 Feature Team 的優點，以及為何 LeSS 如此強調 Feature Team。46
5.學習如何促進團隊學習: 第五章和第十章強調廣度學習的重要性，鼓勵團隊成員跨領域學習，打破專業限制，成為「梳型人」人才。 導入 LeSS 的人員需要了解 LeSS 如何創造學習機會，例如：透過搭檔編程、彈性任務分配、輪流展示需求等方式，並學習如何利用這些機會提升團隊成員的能力。78
6.了解多點開發的建議: 第五章提供多點開發的建議，例如減少開發地點、盡量同地共置、避免以元件或職能切割團隊等。 許多導入 LeSS 的企業都面臨多點開發的挑戰，導入 LeSS 的人員可以參考這些建議，降低多點開發的風險。9
7.掌握多團隊協作技巧: 第十章探討 LeSS 如何促進多團隊間的協作和廣度學習，說明如何最大化團隊間的同步相依性，並提供多種實踐方法。 導入 LeSS 的人員可以學習如何在多團隊環境下，更有效地促進團隊間的溝通和協作。1011
8.善用多團隊設計工作坊: 第十章介紹多團隊設計工作坊，讓不同團隊的成員共同參與設計和解決問題，促進知識分享和團隊學習。 導入 LeSS 的人員可以參考這個方法，解決跨團隊的複雜問題。12
9.參考 LeSS 案例: 第三章和第五章提供 LeSS 的導入案例，讓導入 LeSS 的人員了解 LeSS 在實際應用中的情況，以及可能遇到的挑戰和解決方案。1314
10.持續學習和探索: LeSS 是一個不斷演進的框架，導入 LeSS 的人員應該保持持續學習和探索的心態，積極參與社群討論和實踐活動，以深入了解 LeSS 的精髓。
c. 個人感受
有抓到重點, 但是沒第四章我有點意外
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