Moving Motivators 是 Management 3.0 中的一個工具，旨在幫助個人和團隊理解和反思他們的內在動機。這個工具通過 10 張卡片，展示了驅動行為的 10 種不同的動機，並幫助參與者了解自己和他人所重視的驅動力。這些動機包括好奇心、榮譽感、精通、使命感等，每一種動機都對應著個人或團隊的工作態度和決策方式。
Moving Motivators 的組成
Moving Motivators 中有 10 種主要的動機元素（CHAMPFROGS），這些元素被概括為 CHAMPFROGS，每個字母代表一個核心的動機類型。這些元素的理解可以幫助管理者識別員工的需求，並創建適合每位員工的工作環境。
1. Curiosity (好奇心)
英文定義: I have plenty of things to investigate and to think about.
解釋：好奇心強的人對新事物、未知領域和學習機會有強烈的渴望。他們喜歡探索，並且總是尋求知識和挑戰。這些員工對工作中的創新和發現充滿熱情，並且能夠在解決複雜問題時保持積極性。
2. Honor (榮譽感)
英文定義: I feel proud that my personal values are reflected in how I work.
解釋：榮譽感強的員工希望他們的工作方式和成就與他們的個人價值觀相符。他們對自己的工作和行為有高標準，並且希望他們的貢獻能夠獲得認可。
3. Acceptance (認可感)
英文定義: The people around me approve of what I do and who I am.
解釋：對認可感有強烈需求的員工希望他們的工作和個性得到周圍人的接受和讚賞。他們重視他人的意見，並且渴望得到同事和管理層的認可。
4. Mastery (精通)
英文定義: My work challenges my competence but it is still within my abilities.
解釋：精通需求強的員工希望在其專業領域內不斷挑戰自己，並達到更高的技術或知識水平。他們希望能夠面對具挑戰性的任務，並且在完成任務的過程中提升自我。
5. Power (權力感)
英文定義: There’s enough room for me to influence what happens around me.
解釋：對權力有需求的員工希望能夠影響決策和周圍的環境。他們希望有更多的控制權來決定工作方式，並且在工作中發揮主導作用。
6. Freedom (自由感)
英文定義: I am independent of others with my work and my responsibilities.
解釋：自由感強的員工希望能夠在工作中擁有更大的自主性，做出獨立的決策，並且能夠自己掌控工作時間和內容。他們通常不喜歡過多的監控和干預。
7. Relatedness (人際關係)
英文定義: I have good social contacts with the people in my work.
解釋：人際關係需求強的員工希望與同事建立良好的社交聯繫和合作關係。他們重視團隊合作，並希望在工作中與他人建立積極的互動。
8. Order (秩序感)
英文定義: There are enough rules and policies for a stable environment.
解釋：秩序感強的員工喜歡有清晰的規則和程序來指導工作。他們需要一個結構化的工作環境，這樣可以減少不確定性和混亂。
9. Goal (目標感)
英文定義: My purpose in life is reflected in the work that I do.
解釋：這類員工希望他們的工作能夠與自己的個人目標或生命目的相一致。他們需要感覺到工作的價值，並且希望自己所做的工作對他人或社會有積極影響。
10. Status (地位感)
英文定義: My position is good, and recognized by the people who work with me.
解釋：對地位感有需求的員工希望能夠在組織中擁有一定的權威和名聲。他們需要感受到自己在團隊中的地位和重要性，並希望得到來自他人尊重和承認。
如何應用 Moving Motivators？
- 個人反思：
- 每位參與者將 10 張卡片根據重要性從左到右排序，這樣能夠讓每個人清楚知道自己在工作中最重視的動機是什麼。比如，某位員工可能最看重「自由」，而另一位可能最看重「精通」。
- 團隊協作：
- 在團隊中，管理者可以利用這個工具了解每位成員的動機，並幫助調整團隊內部的協作方式。透過了解各自的動機，團隊可以更有效地協作，避免衝突並達成共同目標。
- 決策過程中的應用：
- Moving Motivators 可以幫助員工在面臨職業選擇或工作改變時做出決策。例如，在考慮是否更換工作或搬遷時，這些動機卡片可以幫助員工反思這些變化會如何影響他們的工作動力。
應用場景
場景 1: 團隊建設
一個新組建的敏捷開發團隊在第一次會議中使用了 Moving Motivators。每個團隊成員根據自己的內在動機排序卡片，並分享自己的排序結果。結果顯示，有些成員非常看重「精通」，希望在技術上不斷挑戰自己，而另一些成員則重視「榮譽感」，他們希望能在團隊中發揮領導作用。管理者根據這些結果，為每個成員設計了適合的發展計劃，從而提高了團隊的凝聚力和滿意度。
好處：
- 了解每位團隊成員的動機，能夠幫助管理者定制個性化的激勳方案，從而提升員工的工作滿意度。
- 增強團隊成員之間的理解，改善合作氛圍。
場景 2: 職業規劃
小明是一名工程師，對自己的職業發展方向有些迷茫。他決定使用 Moving Motivators 來進行自我反思。在排序動機卡片後，小明發現「精通」和「使命感」對他來說至關重要。他決定將自己的職業目標與這兩個動機對齊，選擇那些能提供更多挑戰和學習機會的工作。他也因此更有動力投入到日常工作中。
好處：
- 幫助個人明確自己的職業發展方向，提升工作投入感。
- 提供反思工具，幫助個人做出更符合內心需求的選擇。
場景 3: 企業文化提升
在一家企業中，管理層使用 Moving Motivators 來提升員工的工作動力。員工們根據自己的動機卡片進行排序，結果顯示，許多員工的主要動機是「自由」和「精通」，而管理層的回應是調整工作流程，使員工能夠享有更多的自主權和挑戰性的工作任務。這樣的調整提升了員工的滿意度，並且促進了創新。
好處：
- 讓管理層了解員工的核心動機，有助於創建更符合需求的工作環境。
- 促進企業文化的改變，提升員工的滿意度和忠誠度。
注意事項
- 動機是多樣的：每位員工的動機可能會不同，因此在使用 Moving Motivators 時，需要確保每個人都能根據自己的理解來排序卡片，而不是僅僅依賴標準化的定義。
- 隨時間變化：動機隨著時間、工作環境和生活狀況的變化而變動。管理者應該定期使用 Moving Motivators 來更新員工的動機，確保能夠根據最新的動機來調整激勳方案。
- 尊重隱私：雖然 Moving Motivators 是一個團隊協作工具，但在分享動機時，應該尊重每位員工的隱私。有些人可能對自己的動機不願公開，這時應該給予他們選擇不分享的選項。
- 不僅僅依賴物質激勳：儘管外部激勳（如薪水、獎金等）可以激發一些員工的動機，但 Management 3.0 鼓勵更多關注內在動機的激發，如「自主性」和「使命感」，這樣的動機往往更持久且有效。
結語
Moving Motivators 是一個強大的工具，它能幫助管理者了解員工的動機，並根據這些動機來設計更加個性化的激勳方案。無論是用於團隊建設、職業規劃，還是企業文化的提升，它都能幫助企業創建更加靈活和高效的工作環境。在 GenAI 和未來工作模式快速變化的背景下，Moving Motivators 對於企業調整管理策略、提升員工滿意度和創造力，具有不可或缺的價值。
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