很多時候要做好一個產品, 除了好的工程實踐外,
還需要軟技能來凝聚團隊, 以及找出對的問題來解
在軟技能方面, 最主要的領導力.
如何凝聚團隊, 讓團隊願意一起共同打拼, 永遠是管理者重要的工作
或許有很多背後理論或是觀念需要知道,
但是大家還是希望, 是否立即可以上手的作法可以套用.
此外, 對於產品開發, 除了要做得有效率外
更重要的是要確保我們做的東西是客戶要的
也就是我們要解對問題
否則後面程式寫的再好, 沒有任何 bug 也是沒用
在十一月份時, 我們便準備了兩門課程, 期待能夠帶給大家幫助
課程資訊
(1) 管理閃電令/基礎工作坊 – 不確定時代下的敏捷領導力 (11/16-17)
(2) Google 創投的創新寶劍 – 以 Design Sprint 設計更好的產品 (11/23)
課程收穫
(1) 管理閃電令/基礎工作坊 – 不確定時代下的敏捷領導力 (11/16-17)
a. 實際操作的引導的工具手法, 了解各式工具的使用時機
b. 在激勵員工/賦能團隊/統一目標/培養能力/結構成長/全面改進 六個維度
c. 基礎研討會出席證書(Foundation Workshop Certificate of Attendance), 此證書是申請成為Management 3.0 Facilitator的必要條件。
(2) Google 創投的創新寶劍 – 以 Design Sprint 設計更好的產品 (11/23)
a. 如何在 5 天內驗證想法
b. 實際操作Design Sprint 的執行流程
c. 比較 Design Sprint, Lean Startup 和 Agile 的差異
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